A busca por resultados rápidos e tangíveis, a necessidade do aumento da produtividade, o controle afinco dos orçamentos e <a href="https://www.dtidigital.com.br/blog/eficiencia-digital">corrida pela eficiência nas organizações</a> é pauta certa nas reuniões diárias, semanais e mensais. A velocidade de mudanças e adaptações nas organizações é reflexo de um cenário desafiador e de muitas disrupções.   
Nesse cenário, tem sido essencial acelerar a adoção de produtos e soluções digitais. Para os executivos de negócio, que desempenham um papel crucial nesse processo, é fundamental a compreensão dos desafios globais e dos mercados de atuação, para que busquem soluções eficazes na construção dessa jornada de transformação digital, de forma eficiente.   
Para quem não me conhece, sou o Marcelo Szuster, CEO da dti e Host do podcast <a href="https://osagilistas.com/">Os agilistas</a> e, neste artigo, trago minhas reflexões sobre os desafios da construção de produtos e soluções digitais, o papel do agilismo nesse novo cenário e algumas estratégias para alcançar a eficiência digital.
<div id="toc_container" class="toc_white no_bullets">Sum&aacute;rio<ul class="toc_list"><li><a href="#Desafios-e-questionamentos-na-era-digital-da-transformacao-a-eficiencia">1 Desafios e questionamentos na era digital: da transformação a eficiência </a></li><li><a href="#Metodologia-e-operacoes-consistentes-devem-ser-prioridade-no-plano-de-transformacao-digital">2 Metodologia e operações consistentes devem ser prioridade no plano de transformação digital</a></li><li><a href="#O-advento-de-novas-tecnologias-e-a-eficiencia">3 O advento de novas tecnologias e a eficiência</a></li><li><a href="#-O-caminho-para-a-transformacao-em-busca-da-eficiencia">4  
O caminho para a transformação em busca da eficiência </a></li></ul></div>
<h2>Desafios e questionamentos na era digital: da transformação a eficiência </h2>
A pandemia acelerou o movimento de transformação digital, impulsionado pela <a href="https://www.dtidigital.com.br/blog/metodologia-agil-metodologia-tradicional">abordagem ágil</a>, que se tornou cada vez mais necessária e inevitável. Porém, é importante destacar que, assim como em qualquer tendência do mercado, houve certa euforia e exagero.  
A medida de sucesso dessa transformação passou a ser a rápida alocação de pessoas e equipes em múltiplas frentes, em um movimento de aceleração de adoção e adequação á nova dinâmica de mercado. No entanto, as necessidades se multiplicaram, tornando o cenário ainda mais complexo. A concorrência aumentou à medida que mais empresas entraram no jogo, e o foco no cliente final se tornou ainda mais crucial.  
 Mais recentemente, o mundo se deparou com uma recessão econômica e a falta de liquidez. 
Diante da necessidade de se fazer mais com menos, surgiram questionamentos inevitáveis sobre produtividade e sobre a adequação da abordagem ágil em um contexto de maior pressão para geração de valor. Seria o agilismo apenas mais uma modinha gerencial passageira? 
Na dti, temos a convicção de que o agilismo não é uma moda gerencial, mas sim o reconhecimento de que, em um ambiente incerto e complexo, a adaptação é a única solução viável. Quanto mais complexo o ambiente se torna, mais crucial se torna a capacidade de adaptação. Portanto, acredito mais do que nunca, que investir no agilismo é uma aposta que deve ser dobrada. 
No entanto, em um ambiente com recursos escassos, não há mais espaço para erros. O digital é uma realidade que precisa ser acelerada. Para isso, as empresas precisam ter total clareza do caminho a seguir. Essa clareza não diz respeito apenas às soluções, que são evolutivas, mas sim à maneira como lidarão com as incertezas, os problemas e as necessidades de mudanças estruturais. Esse caminho deve ser percorrido rapidamente, com eficiência. Estamos vivendo na era da eficiência digital. 
<h2>Metodologia e operações consistentes devem ser prioridade no plano de transformação digital</h2>
Temos, na dti, uma <a href="https://www.dtidigital.com.br/metodologia">metodologia que guia nossos clientes ao longo desse caminho</a>. Nossos pontos de partida são o alinhamento estratégico e a execução impecável. 
<ul>
<li>O alinhamento estratégico tem conexão direta com o mercado, para garantir que o digital estará a serviço do negócio, assegurando que os diversos times tenham propósitos claros e atuem em prol de obter resultados. </li>
<li>A execução impecável atua para minimizar desperdícios e preparar o cenário para as mudanças futuras, que são inevitáveis. As disciplinas de design, gestão de produto e engenharia de software são instanciadas em uma operação ágil com foco em geração de valor e aprendizado contínuo. </li>
</ul>
O alinhamento estratégico e a execução impecável criam as condições para que as principais lições sejam aprendidas e para que o nível executivo seja efetivamente capaz de acelerar o processo e remover os obstáculos. Cria as condições para que a empresa de fato adquira as capacidades necessárias para prosperar.  
A empresa que une o alinhamento estratégico com a execução impecável – e que usa as lições aprendidas a partir dessa união para realizar as mudanças estruturais necessárias – se torna uma empresa digitalmente eficiente. Uma empresa pronta para prosperar na era digital.  
<h2>O advento de novas tecnologias e a eficiência</h2>
Quero também deixar uma provocação sobre o advento de novas tecnologias, como inteligência artificial e aprendizado de máquina, incluindo ferramentas como o Chat GPT. Essas tecnologias têm o potencial de impulsionar a eficiência digital e melhorar a <a href="https://www.dtidigital.com.br/blog/a-experiencia-do-cliente-nao-e-um-tema-novo">experiência do cliente.</a> No entanto, é importante ressaltar que sua implementação deve ser feita de forma estratégica, evitando cair em modismos ou adotar soluções apenas por serem consideradas &#8220;tendências&#8221; para não incorrermos no mesmo frenesi causado pela aceleração da transformação digital, citado no início da conversa.  
Por outro lado, estar atenta às novas tecnologias e suas aplicações relevantes, pode efetivamente gerar vantagens competitivas significativas. Por isso, é fundamental que as empresas realizem uma análise criteriosa das necessidades e oportunidades específicas de seus negócios, compreendendo como essas tecnologias podem agregar valor aos produtos e soluções digitais, bem como considerar os impactos em termos de recursos, infraestrutura e habilidades necessárias. Começar pequeno é sempre um bom caminho para evitar desperdícios e garantir que a implementação seja efetiva.  
<h2>  
O caminho para a transformação em busca da eficiência </h2>
Por fim, não há bala de prata. A construção de produtos e soluções digitais eficientes apresenta desafios significativos, especialmente em um cenário de transformação digital acelerada. 
Ao unir o alinhamento estratégico com a execução impecável, e ao utilizar as lições aprendidas ao longo desse processo para promover as mudanças estruturais necessárias, as empresas podem se tornar verdadeiramente eficientes na era digital. A busca pela eficiência digital não apenas impulsionará os resultados comerciais, mas também permitirá que as empresas prosperem em um ambiente cada vez mais competitivo e em constante evolução. 
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Jornada de transformação digital: questionamentos e soluções para caminhos eficientes

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