As organizações já vem investindo em diferentes metodologias e processos ao longo dos anos, sempre com a promessa de obter grandes benefícios: maior produtividade, maior previsibilidade, maior qualidade, mais entregas.

<p>As organizações já vem investindo em diferentes metodologias e processos ao longo dos anos, sempre com a promessa de obter grandes benefícios: maior produtividade, maior previsibilidade, maior qualidade, mais entregas.</p>
<p>Ou seja: gerar valor para o negócio de maneira consistente e efetiva na velocidade necessária, capaz de cumprir às expectativas da organização. Entretanto, é possível definir qual a melhor metodologia de <a href="https://www.igti.com.br/blog/como-ser-um-desenvolvedor-full-stack/">desenvolvimento de software?</a></p>
<figure id="attachment_7827" aria-describedby="caption-attachment-7827" style="width: 596px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://open.spotify.com/show/2HyjQl5KLIAIPYR8qP5IXr?si=qwX7Seh_QDyHKgtZJn9V1g"><img fetchpriority="high" decoding="async" class="wp-image-7827 size-full" src="http://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2020/05/Banner-rd-news-1-2.png" alt="qual a melhor metodologia de desenvolvimento" width="596" height="148" srcset="https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2020/05/Banner-rd-news-1-2.png 596w, https://www.cms.dtidigital.com.br/wp-content/uploads/2020/05/Banner-rd-news-1-2-300x74.png 300w" sizes="(max-width: 596px) 100vw, 596px" /></a><figcaption id="caption-attachment-7827" class="wp-caption-text">podcast os agilistas</figcaption></figure>
<p>Muitas vezes, a despeito de todo esforço realizado &#8211; e bem sabemos que esse esforço não é pequeno, uma vez que normalmente mudanças organizacionais profundas são exigidas &#8211; os resultados ficam muito aquém do esperado. A TI não escapa do rótulo de ser extremamente lenta e burocrática, incapaz de contribuir efetivamente para organização!</p>
<p>Isso tudo traz uma grande frustração, pois, como dito, o esforço financeiro e humano despendido nessas iniciativas é enorme. E a frustração aumenta ainda mais quando uma nova metodologia &#8211; uma nova promessa &#8211; aparece! Quer dizer então que fizemos até o momento foi em vão? Que devemos jogar tudo fora para que o novo e definitivo caminho seja finalmente percorrido?</p>
<p>Não! Tudo o que fizemos não deve ser jogado fora! Na verdade, tudo que fizemos deve ser revisto e reavaliado à luz de um novo paradigma, norteado pelos princípios e valores da abordagem Lean e das Metodologias Ágeis.</p>
<div id="toc_container" class="toc_white no_bullets"><p class="toc_title">Sum&aacute;rio</p><ul class="toc_list"><li><a href="#Ser-lean-8211-evitar-desperdicios"><span class="toc_number toc_depth_1">1</span> Ser lean &#8211; evitar desperdícios</a></li><li><a href="#Repensando-a-metodologia-tradicional-de-desenvolvimento-de-software"><span class="toc_number toc_depth_1">2</span> Repensando a metodologia tradicional de desenvolvimento de software</a><ul><li><ul><li><ul><li><a href="#8211-Entrevistando-um-ou-mais-usuarios"><span class="toc_number toc_depth_4">2.0.0.1</span> &#8211; Entrevistando um ou mais usuários.</a></li><li><a href="#8211-Escrevendo-uma-especificacao-detalhada"><span class="toc_number toc_depth_4">2.0.0.2</span> &#8211; Escrevendo uma especificação detalhada.</a></li><li><a href="#8211-Enviando-a-especificacao-para-os-usuarios-aprovarem"><span class="toc_number toc_depth_4">2.0.0.3</span> &#8211; Enviando a especificação para os usuários aprovarem.</a></li><li><a href="#8211-Enquanto-isso-ja-adiantando-outras-especificacoes-ou-participando-de-outras-atividades"><span class="toc_number toc_depth_4">2.0.0.4</span> &#8211; Enquanto isso, já adiantando outras especificações ou participando de outras atividades?</a></li></ul></li></ul></li></ul></li><li><a href="#Otimizacao-local-ou-de-fluxo"><span class="toc_number toc_depth_1">3</span> Otimização local ou de fluxo?</a><ul><li><ul><li><a href="#Qual-o-sentido-de-otimizar-as-atividades-locais-se-o-mais-importante-8211-a-otimizacao-de-valor-para-organizacao-8211-nao-esta-sendo-feito"><span class="toc_number toc_depth_3">3.0.1</span> Qual o sentido de otimizar as atividades locais se o mais importante &#8211; a otimização de valor para organização &#8211; não está sendo feito?</a></li></ul></li></ul></li><li><a href="#Como-resolver-o-problema-dessas-metodologias-de-desenvolvimento"><span class="toc_number toc_depth_1">4</span> Como resolver o problema dessas metodologias de desenvolvimento?</a></li><li><a href="#Afinal-qual-a-melhor-metodologia-de-desenvolvimento-de-software-Podemos-eleger-uma-unica-vencedora"><span class="toc_number toc_depth_1">5</span> Afinal, qual a melhor metodologia de desenvolvimento de software? Podemos eleger uma única vencedora?</a><ul><li><ul><li><ul><li><a href="#Por-Jessica-Saliba-e-Marcelo-Szuster"><span class="toc_number toc_depth_4">5.0.0.1</span> Por Jéssica Saliba e Marcelo Szuster</a></li></ul></li></ul></li></ul></li></ul></div>
<h2><span id="Ser-lean-8211-evitar-desperdicios">Ser lean &#8211; evitar desperdícios</span></h2>
<p>Peguemos como exemplo um dos mais importantes princípios desses referenciais: o combate ao desperdício.</p>
<p>O combate ao desperdício significa rever todo o processo já existente, eliminando todas as atividades que não geram valor ou que realizamos de forma dispendiosa</p>
<p>O exemplo mais básico é o detalhamento excessivo de requisitos que são extremamente simples, aqueles claros para todos a partir de uma frase.  Por exemplo: uma tela de cadastro. Precisa de muito mais que isso?</p>
<h2><span id="Repensando-a-metodologia-tradicional-de-desenvolvimento-de-software">Repensando a metodologia tradicional de desenvolvimento de software</span></h2>
<p>Mas, há exemplos muito mais perniciosos: a própria estruturação do processo, que muitas vezes opta pelo método tradicional de otimizar a produtividade de cada &#8220;especialidade&#8221; envolvida ao invés de priorizar o processo como um todo.</p>
<p>Imagine: não lhe soa natural ter um especialista em &#8220;Especificação de Requisitos&#8221; atuando da seguinte forma:</p>
<h5><span id="8211-Entrevistando-um-ou-mais-usuarios">&#8211; Entrevistando um ou mais usuários.</span></h5>
<h5><span id="8211-Escrevendo-uma-especificacao-detalhada">&#8211; Escrevendo uma especificação detalhada.</span></h5>
<h5><span id="8211-Enviando-a-especificacao-para-os-usuarios-aprovarem">&#8211; Enviando a especificação para os usuários aprovarem.</span></h5>
<h5><span id="8211-Enquanto-isso-ja-adiantando-outras-especificacoes-ou-participando-de-outras-atividades">&#8211; Enquanto isso, já adiantando outras especificações ou participando de outras atividades?</span></h5>
<p>Essa atuação é muito natural porque ela otimiza a vida de cada participante do processo, não é mesmo? Os usuários são acionados somente quando necessário, e o analista de requisitos consegue trabalhar na especificação com extrema produtividade após ter levantado os requisitos. Além disso, após o envio do documento para revisão, ele pode atuar em outras demandas em paralelo ao processo de aprovação! Não parece maravilhoso?</p>
<h2><span id="Otimizacao-local-ou-de-fluxo">Otimização local ou de fluxo?</span></h2>
<p>Mas, o que não se percebe nesse tipo de estruturação &#8211; e aí mora a armadilha &#8211;  é que a otimização da atividade de cada participante, ou seja, a “otimização local”, ocorre em detrimento da otimização do fluxo completo de geração de valor.</p>
<p style="text-align: left;">Na prática, acabamos por ter mais prejuízo: o processo não flui, é constantemente interrompido pela espera de intervenções de especialistas e acaba sofrendo retrabalhos! E o resultado final do processo &#8211; a geração de valor, o que realmente importa &#8211; é constantemente adiada ou desnecessariamente retrabalhada!</p>
<p>Ora, se o fluxo de geração de valor como um todo não está otimizado, a organização está, obviamente, desperdiçando grande parte do seu esforço.</p>
<h4><span id="Qual-o-sentido-de-otimizar-as-atividades-locais-se-o-mais-importante-8211-a-otimizacao-de-valor-para-organizacao-8211-nao-esta-sendo-feito">Qual o sentido de otimizar as atividades locais se o mais importante &#8211; a otimização de valor para organização &#8211; não está sendo feito?</span></h4>
<h2><span id="Como-resolver-o-problema-dessas-metodologias-de-desenvolvimento">Como resolver o problema dessas metodologias de desenvolvimento?</span></h2>
<p>Em vista disso, o que devemos fazer de diferente nos exemplos anteriores?</p>
<p>No primeiro caso, de desperdício, a resposta é simples e direta: eliminar o desperdício. Sim. Isso mesmo. Parar de detalhar requisitos que são desnecessários ou que já possuam exemplos é um bom começo.</p>
<p>No segundo caso, de otimização local, o processo deve ser reestruturado de maneira que as atividades sejam executadas visando a otimização do fluxo de geração de valor de forma sistêmica.</p>
<h2><span id="Afinal-qual-a-melhor-metodologia-de-desenvolvimento-de-software-Podemos-eleger-uma-unica-vencedora">Afinal, qual a melhor metodologia de desenvolvimento de software? Podemos eleger uma única vencedora?</span></h2>
<p>Essas ações não demandam jogar fora tudo que foi pensando anteriormente. Os processos tradicionais respeitam e utilizam uma enorme quantidade de boas práticas de gerenciamento e engenharia de software.Mas o pensamento ágil e Lean cria uma nova perspectiva sobre como usar essas práticas, fazendo com que as organizações consigam iniciar um ciclo virtuoso de geração de valor. E que a TI, finalmente, perca seu rótulo de ineficiência.</p>
<p>Ainda não sabe como eliminar o desperdício do seu projeto ou tem alguma dúvida sobre como aplicar os conceitos de Lean?</p>
<p><a href="https://dtidigital.com.br/contato/">Converse com a gente</a>. Nós podemos ajudar a sua empresa.</p>
<h5><span id="Por-Jessica-Saliba-e-Marcelo-Szuster">Por Jéssica Saliba e Marcelo Szuster</span></h5>


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